Cercherò di esperimere la mia opinione su come si dovrebbero ri-organizzare le aziende per diventare competitive ed efficiente.

In questo periodo di crisi in cui viviamo le aziende dovebbero cambiare abitudine e modi di operare, il modello tradizionale è da considerare obsoleto e dovrebbe lasciare il passo ad un modello diverso, che dettaglierò più avanti.

Nel modello tradizionalista:

• si punta ad accentrare il poter al vertice dell'organizzazione;
• c'e' chi pensa e chi esegue;
• il personale è uno strumento per realizzare i propri profitti in grado di eseguire solo  ordini senza dover sapere altro; quando c'e' mancanza di attività e/o commesse è il primo a subbirne le conseguenze, costretto ad andare in cassa integrazione perchè "stare in azienda significa sacrificarsi per essa";
• il cliente è visto come qualcuno da spennare in quel momento;
• in questo modello le persone vogliono avere meno responsabilità possibili;
• non si investe in conoscenze e/o strutture adeguate;
• non si punta al lungo periodo, ma guadagnare il più possibile ora.

Il modello che ho avuto sempre in mente l'ho trovato anche descritto in un libro, che sto leggendo, il quale parla di come essere un leader che punta all'eccellenza e di come rendere la propria azienda performante. Già nelle prima pagine mi sono subito imbattuto in argonamenti che mi ha fatto rifflettere e che mi fanno sperare che la mia idea di azienda esiste e non è difficile da raggiungere, basta voglia, volontà e qualche cambiemento.